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公司的组织结构是公司为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,形成的职、责、权方面的动态结构体系,表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

   

 

   

组织设计咨询就是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上,针对现有组织结构的不足,拟订出改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。

   

 

   

组织设计咨询就是帮助企业在完成基于战略对未来组织模式的系统思考,解决企业现实管理问题的基础上,通过回答“企业高层的决策运行机制与制度安排”、“管理控制体系的主要架构”,“各部门在管控体系中承担的责任与沟通协作机制”、“管理人员的责任与能力体系”等问题,协助企业进行组织建设与职业化建设,从而构建具有决策灵活快速、运行高效精简、管控适度有力的组织的过程。

   

 

   

仁途咨询凭借深入的组织管理研究能力、先进的组织管理咨询手段、丰富的组织管理经验,基于企业战略调整、组织管理与流程优化,经过长期的咨询实践,形成了互动运作模式。3-6-4-4-4:围绕管理体制、组织机构和组织运行规则三个方面管理组织内容进行,准确把握工作专业化部门化命令链控制跨度、集权与分权、正规化六大因素。专注职能、层次、部门、职权四个方面结构优化。优先考虑业务发展;客户导向;调整资源利用率;管理运营效率四个关键。达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

   

 

   

●  组织结构设计

   

●  定岗定编定员

   

●  职责体系设计

   

●  岗位说明书体系设计